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              供應鏈管理的目的是提高企業周轉速度,提升服務水平,同時降低企業的業務運營成本。


              企業管理從需求預測到采購尋源,從生產制造,到發貨、運輸、交付,準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業務信息情況,建立各個業務部門順暢的業務協同,甚至建立與企業上下游企業的業務協同,這就是供應鏈管理。其通過對信息流,資金流,物流的控制,幫助企業規范業務流程,提高訂單交付率和客戶滿意度,加快商品資金周轉,降低企業面臨的往來、內控等風險,協助企業實現盈利增長。

               

              供應鏈管理是企業核心業務環節,在企業中:


               

              -總經理最關心:賬面還有多少資金?哪些款項需要支付?哪些款到期,能否按時收回?銷售額怎么樣?是增長還是降低了?利潤怎么樣呢?

               

              -采購最難管:材料種類多、供應商多、采購次數頻繁、采購的關鍵數據分散各部門,由于工作量大、信息不共享加大采購價格難控制;由于業務環節多、信息量大且分散在不同部門,信息不能及時共享,采購訂貨與到貨、質檢、入庫、結算各關聯業務難以緊密協作;缺乏能直觀的了解企業采購狀況全貌的平臺,采購業務數據深入分析難

               

              -銷售最難控:客戶對訂單交期的要求越來越高,訂單交付周期短,越來越難控;準確統計產品銷量、回款毛利、銷售員業績等銷售業務,控制銷售業務保增長,難;客戶數量多,交易次數多,賬、貨、款的多對多回款情況全盤掌控難,對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新,造成壞賬、呆賬隱患

               

              -庫存最難管:手工傳單效率低下,管理難度大;存貨種類多,出入頻繁,數量動態變化,手工無法實時、準確提供各種庫存數據,經常導致缺貨或庫存積壓現象出現;無嚴格監管,造成工作出現遺漏


              產品應用特色:

              一、總經理——盯利潤,管資金:

              -日常業務數據隨時掌握,企業業務一覽無余

              -管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業經營數據,以圖表展現方式進行直觀多維度分析


              二、采購經理——整體優化采購成本:

              -集中管理供應商信息、價格、供貨情況,選擇合適的供應商,保證按時按質交貨,控制采購成本

              -各部門業務協同,業務數據內部關聯,實現信息統一共享

              -業務消息及時通知,變“人找事”成“事找人”,減少業務溝通環節和成本,提高了業務處理效率和準確度

              -采購業務綜合評估,采購成本、結構、費用、結算、質量全面分析采購業務,協助制定采購策略,為企業采購決策提供依據


              三、銷售經理——促銷售、控回款:

              -提高訂單交付率,訂單貫穿從采購入庫、領料、生產加工到銷售出庫、結算的全業務進程,訂單全過程跟蹤,避免延遲交付產品,隨時告知客戶訂單進程

              -銷售業務分析,準確統計銷售業務,分析銷售業務目標達成、收益與績效評估,對市場和商品銷售業務實時監控,快速對市場的變化作出準確分析,進行正確的決策

              -客戶回款管控,事前、事中有效信用管控,事后準確進行往來對賬分析,準確掌控應收款,控制賒銷 風險


              四、倉庫主管——快速掌握動態庫存信息:

              -各業務信息同步同步,存貨出入庫情況、現有結存量、庫存可用量記錄清晰

              -及時準確掌握庫存構成、庫齡情況,防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業帶來的不必要的損失

              -實時對存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監控預警,通過郵件,短信或系統消 息等多種方式進行自動預警提醒,降低庫存業務風險

              -準確傳遞業務信息,自動核算存貨出入庫成本,業務核算數據自動生成憑證.


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